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2019年5月,川開電氣和施耐德電氣正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并同時(shí)簽署川開電氣智慧工廠項(xiàng)目,由此推開了面向電氣行業(yè)未來的數(shù)字化之門。借助施耐德電氣深厚的精益生產(chǎn)能力及定制化數(shù)字化開發(fā)能力,川開電氣致力于探索一套適合本土成套工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與數(shù)字化相結(jié)合的管理模式,力爭(zhēng)將自身打造成為國(guó)內(nèi)的成套生產(chǎn)企業(yè)。 精益化“良醫(yī)” 成套廠是面向訂單設(shè)計(jì)的項(xiàng)目型制造商,其業(yè)務(wù)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、物料管理困難、少量多樣的特性。在項(xiàng)目管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程到供應(yīng)計(jì)劃的過程中,川開電氣經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目成本不明確、客戶交期不固定、研發(fā)流程不規(guī)范、制造過程不透明等問題。 然而,就像疾病的臨床表征和實(shí)際病因往往并不相同,當(dāng)病人告訴醫(yī)生頭疼的時(shí)候,其病因可能未必出在頭上,只有進(jìn)行的檢查,才有可能找到疾病的根源。川開電氣正需要這樣一位精益化“良醫(yī)”,幫助其找到病根所在,而在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富精益管理經(jīng)驗(yàn)的施耐德電氣正是這樣的“良醫(yī)”。 在醫(yī)院看診的時(shí)候,醫(yī)生往往會(huì)通過問詢來了解病人的基本情況,類似地,施耐德電氣的精益咨詢團(tuán)隊(duì)深入川開電氣內(nèi)部,通過實(shí)地訪談,了解部門現(xiàn)狀,識(shí)別目前工作中的痛點(diǎn);除了問詢,醫(yī)生還會(huì)進(jìn)一步讓病人通過醫(yī)療儀器進(jìn)行各項(xiàng)生理指標(biāo)的檢查,同理,施耐德電氣的精益咨詢團(tuán)隊(duì)也會(huì)通過可視化工具解析各部門當(dāng)前流程,識(shí)別可改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
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