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一、消費(fèi)品行業(yè)管理難點(diǎn)分析與SAP解決之路

難點(diǎn)之一：分銷與渠道管理難點(diǎn)分析

廣泛分布

利用分公司覆蓋1級(jí)市場(chǎng)和少數(shù)2、3級(jí)市場(chǎng)

通過(guò)經(jīng)銷商覆蓋2、3級(jí)市場(chǎng)

合理庫(kù)存

以分公司自身管理為主導(dǎo)的當(dāng)?shù)貛?kù)存

總公司根據(jù)計(jì)劃安排庫(kù)存

先進(jìn)先出的庫(kù)存發(fā)貨原則

及時(shí)配貨

訂單處理環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確和高效

選擇合適的物流服務(wù)

定價(jià)策略

總部統(tǒng)一制定價(jià)格

各地根據(jù)客戶性質(zhì)、地方特點(diǎn)決定具體售價(jià)

最終售價(jià)與分公司考核掛鉤

難點(diǎn)之二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程管理難點(diǎn)分析

難點(diǎn)之三：供應(yīng)鏈分銷與生產(chǎn)管理的計(jì)劃T模型

面向業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的計(jì)劃與面向產(chǎn)品/生產(chǎn)的計(jì)劃脫節(jié)

計(jì)劃與執(zhí)行的脫節(jié)

在企業(yè)層面的計(jì)劃決策并沒(méi)有被看作是生產(chǎn)廠層面的約束條件

在執(zhí)行層發(fā)生且與企業(yè)計(jì)劃職責(zé)有關(guān)的事件，卻沒(méi)有被反映到企業(yè)層面：

計(jì)劃的職責(zé)定義不清晰，工廠層面有很大的自由度進(jìn)行決策，有時(shí)某些決策甚至違背了公司目標(biāo)。

計(jì)劃與執(zhí)行的集成是單向的(計(jì)劃到執(zhí)行)

難點(diǎn)之四：基于特征屬性的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

料品編碼作業(yè)支持區(qū)段(特征)編碼

支持多重編碼原則,可以在使用時(shí)根據(jù)習(xí)慣使用 不同的輸入方式

多廠區(qū)作業(yè)環(huán)境一物一料下支持各分支機(jī)構(gòu)有各自獨(dú)立的料號(hào)參數(shù)

支持快速在各分支機(jī)構(gòu)之間復(fù)制物料編碼

客戶料號(hào)對(duì)照支持“客戶料號(hào)”進(jìn)行業(yè)務(wù)打單以及查詢作業(yè)

強(qiáng)大的分類功能 自定義多組分類維度,將料品進(jìn)行各種角度的“群組”與“歸類”，以利于相關(guān)資料的分析

多重計(jì)量單位轉(zhuǎn)換每個(gè)物料可以定義多個(gè)計(jì)量單位和轉(zhuǎn)換系數(shù),系統(tǒng)可以自動(dòng)在多單位之間進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)換

二、SAP消費(fèi)品行業(yè)整體解決方案

三、SAP解決方案實(shí)現(xiàn)之路

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