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  人們理解的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實和消費互聯(lián)網(wǎng)并沒有太多區(qū)別，就是建構(gòu)一個平臺來實現(xiàn)用戶的高效對接。從本質(zhì)上來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種發(fā)展模式依然是去中間化式的平臺模式。盡管這種方式可以在一定程度上提升效率，但是，僅僅只是改造后端，缺少對前端的深度改造，所謂的效率提升僅僅只是一種表面的提升而已。

  KK館模式規(guī)章制度分析：

  共三個級別：強烈推薦官/評星強烈推薦官/冠軍強烈推薦官

  一、強烈推薦官

  規(guī)定：甄選會員專區(qū)消費滿一百元變成強烈推薦官

  盈利：

  1.立即共享一個領(lǐng)到補助一元，間接性的粉絲領(lǐng)到補助0.五元

  2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

  二、評星強烈推薦官

  規(guī)定：⒈共享10個強烈推薦官2.全部銷售市場銷售額5000元【另外考慮之上二點】

  盈利：

  1.立即共享一個領(lǐng)到補助一元，間接性的粉絲領(lǐng)到補助0.五元，社群營銷的全部強烈推薦官的所有粉絲免費領(lǐng)補助0.五元

  2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

  3.團體全部強烈推薦官共享產(chǎn)品，拿其提成的50%

  三、冠軍強烈推薦官

  規(guī)定：塑造10個評星強烈推薦官

  【一個單位出一個評星】

  盈利：

  1.立即共享一個領(lǐng)到補助一元，間接性的粉絲領(lǐng)到補助0.五元，社群營銷的全部強烈推薦官和評星強烈推薦官的所有粉絲免費領(lǐng)補助0.五元

  2.立即共享客戶消費，得消費額度的5%——35%為提成

  3.團體全部強烈推薦官共享產(chǎn)品，拿其提成的80%

  團體全部評星強烈推薦官共享產(chǎn)品，拿提成30%

  同級補助：

  1.冠軍強烈推薦官拿第一級金牌團隊全部強烈推薦官提成的8%，拿第二級金牌團隊全部強烈推薦官提成的4%【縮小非冠軍級別】

  冠軍強烈推薦官權(quán)重計算分紅

  規(guī)定：每個月塑造三個冠軍強烈推薦官單位，拿企業(yè)電子商務營業(yè)額的權(quán)重計算分紅，團體銷售業(yè)績占60%權(quán)重值，冠軍單位占40%權(quán)重值。分紅獎勵金由全部強烈推薦官甄選會員專區(qū)提成的70%和一般會員專區(qū)10%組成，按月考評。

  【?注：在權(quán)重計算分紅考評中，早已變成冠軍強烈推薦官的，事后僅需10個評星單位銷售額均超出5000元，即視作合乎本月考評規(guī)定的冠軍強烈推薦官】

  跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，以一種全新的方式來實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才是它得以長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過深度參與到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方方面面，成為產(chǎn)業(yè)的一份子，告別單純地以去中間化為代表的發(fā)展模式才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正步入自身發(fā)展軌道的關(guān)鍵所在。