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  娃哈哈秒眠社交新零售軟件系統(tǒng)開發(fā)找唐林：153微-2228電-9197；宗慶后在1994年獨(dú)創(chuàng)的聯(lián)銷體網(wǎng)絡(luò)，為娃哈哈打下了近萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、幾百萬家銷售終端的大片江山，娃哈哈也因此登上銷量之王。但線下渠道終究有限，伴隨著來自電商的沖擊，很難找到新的增長點(diǎn)。娃哈哈如果始終不開拓更為廣闊的線上空間，只能坐吃山空。但作為傳統(tǒng)零售企業(yè)，娃哈哈要做線上，挑戰(zhàn)不小，也踩過不少雷。

  一;娃哈哈秒眠社交新零售模式火爆的原因:

  在妙眠商城會(huì)員專區(qū)購買一箱妙眠酸奶并且成功支付399元。

  權(quán)益1：一箱30瓶200毫升妙眠酸奶，3提，1提10瓶。權(quán)益2：復(fù)購享受8折優(yōu)惠320元。權(quán)益3：分享權(quán)，分享一個(gè)人購買，賺99元現(xiàn)金，會(huì)員再次復(fù)購賺20元。

  備注：分享可以作為第二次復(fù)購抵扣，復(fù)購一箱320元，分享一個(gè)人購買，只需221元，分享3個(gè)人購買等于免費(fèi)喝一箱。

  二：門店系統(tǒng)模式介紹

  要求：260元一箱進(jìn)貨，任務(wù)500箱，傳統(tǒng)開始一次進(jìn)貨投資13萬元，新零售銷售模式只需1萬元任務(wù)量保證金，同時(shí)還贈(zèng)送10箱妙眠酸奶，價(jià)值4000元，2年內(nèi)完成銷售量500箱返回1萬元任務(wù)量保證金。按補(bǔ)貨每箱20元返回，返到500箱為止。

  權(quán)益1：直接分享一個(gè)會(huì)員賺139元一箱，間接會(huì)員賺40元一箱

  權(quán)益2：門店直接推薦門店賺5000元現(xiàn)金，推薦的門店完成500箱，從501箱開始，每箱賺10元。

  舉例2：門店一年介紹10個(gè)門店；5000x10=5W元。舉例3：一年一個(gè)門店分享1000個(gè)會(huì)員，每個(gè)會(huì)員復(fù)購10箱

  10個(gè)門店x1000個(gè)會(huì)員x10箱-500箱x10個(gè)門店=9.5W箱x10元=95w元；95w+5w+40w=140w元；一年純利潤140W元

  三：總代系統(tǒng)模式介紹

  要求：進(jìn)貨220元一箱，任務(wù)5000箱，傳統(tǒng)第開始一次進(jìn)貨投資110萬，新零售銷售模式只需10萬元任務(wù)量保證金，公司贈(zèng)送100箱價(jià)值4W元的妙眠酸奶，完成5000箱銷量，返回10萬元任務(wù)量保證金。按補(bǔ)貨量每箱20元返回，返到5000箱為止。

  權(quán)益1：總代推薦會(huì)員賺179元一箱，間接會(huì)員賺80元一箱。舉例1：1000個(gè)會(huì)員一年每人復(fù)購10箱，每箱80元。1000x10x80=80w；

  權(quán)益2：總代推薦門店收1w元，間接門店5000元。舉例2：一個(gè)門店推薦2個(gè)門店，二二復(fù)制。復(fù)制6層總計(jì)126個(gè)門店126x5000=63w

  權(quán)益3：直接門店利潤差40元，間接門店利潤差30元。舉例3：一個(gè)門店一年1000個(gè)會(huì)員，每個(gè)會(huì)員復(fù)購10箱，每箱賺利潤差30元，100門店。100x1000x10x30=3000w元

  權(quán)益4：總代介紹總代賺5w元，總代完成5000箱后，從5001箱開始賺10元一箱。舉例4：一年直接介紹10個(gè)總代；50000x10=50w元

  舉例5：一個(gè)總代一年復(fù)制100個(gè)門店，每個(gè)門店銷售1000個(gè)會(huì)員，每個(gè)會(huì)員復(fù)購10箱，10個(gè)總代,每箱賺10元。

  100x1000x10-5000=99.5w箱；元=995w元x10個(gè)總代=9950w元

  過往百度的起步、發(fā)展過程還是比較符合管理學(xué)上S曲線的基本規(guī)律。在創(chuàng)業(yè)早期階段，公司在新技術(shù)投入大量研發(fā)，搜索引擎性能獲得提高。然后，隨著有關(guān)技術(shù)知識的積累，進(jìn)步變得更加迅速。當(dāng)百度克服了主要的技術(shù)障礙，并且創(chuàng)新達(dá)到了一定的采用水平，就將實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長。