主要涉及以下問題：
1、社會(huì)上的一些不法份子惡意敲詐卻拿不出合理證據(jù)。
由于各主管部門管理嚴(yán)格，施工企業(yè)有意拖欠民工工資現(xiàn)象不太會(huì)存在，但是，反而出現(xiàn)了一些農(nóng)民工以“拖欠工資”為由進(jìn)行敲詐的事件。而一旦出現(xiàn)此類事件，相關(guān)的主管部門就以“穩(wěn)定壓倒一切”為理由讓施工單位承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)只能“啞巴吃黃連，有苦難言”。
2、經(jīng)常會(huì)有工資糾紛或班組長(zhǎng)以工程虧損為由半途要求追加工程款；
3、經(jīng)常會(huì)錄用到有不良記錄、缺乏安全教育及職能教育的農(nóng)民工人，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患；
4、無法及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)效率；
5、在出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故時(shí)無法及時(shí)掌握工地人婁及人員分布情況；
6、對(duì)于真正出入工地的作業(yè)民工出勤人數(shù)不清、出勤天數(shù)不清，導(dǎo)致實(shí)際工資無法結(jié)算。
大部分工地在實(shí)行點(diǎn)工制的模式時(shí)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)以及人員上工的天數(shù)統(tǒng)計(jì)不全或無法統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致引起工資糾紛，讓企業(yè)受損終結(jié)。
7、建筑企業(yè)的實(shí)際情況：層層轉(zhuǎn)包，包工頭結(jié)錢跑路，民工只能向總包企業(yè)討薪。
建筑工程中各項(xiàng)目基本都以承包的方式合作，包工頭基本上都為自然人，包工頭與總包企業(yè)結(jié)完工程款跑路的案例時(shí)有發(fā)生，如此一來民工只得向企業(yè)討薪，企業(yè)為此或許又搭上損失。
8、非工地作業(yè)人員隨意進(jìn)出工地造成意外傷害。
建筑工地實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)多為敞開狀態(tài)，無論是否為工作為員都能隨意進(jìn)出，同時(shí)工地又是事故多發(fā)場(chǎng)所，也常有閑人或小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)遭遇事故，這無疑又是需要企業(yè)買單。
9、管理設(shè)備已具備，但卻管理不到位。
在經(jīng)歷了一些不必要的損失后，一些企業(yè)也開始重視作業(yè)人員的管理，但卻又找不到合適的管理系統(tǒng)及管理方法。
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