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被認為是信息安全的常用慣例。

ISO27000策劃的具體工作有哪些？

在完成現(xiàn)狀與風險評估工作之后，組織 要根據(jù)已確立的信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系范圍、風險評估的結果，明確組織信息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業(yè)務持 續(xù)性計劃。

組織信息安全結構與職責

組織信息安全結構確定是實施信息安全管理體系的基礎與組織 安全的保證，在職責劃分和編寫體系文件之前，必須先進行職能分析和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡高效的原則， 盡量避免部門職能的交叉，調整組織的原有管理體系的組織結構使其適應信息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規(guī) 模及特點，設置管理體系運行的管理部門，使其負責管理體系的建立、實施、協(xié)調及監(jiān)督管理，不斷地發(fā)現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調整、改進。
選擇控制目標與控制方式

組織應根據(jù)風險評估的結果，并考慮控制 費用與風險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。
編寫控制概要
控制概要中應對根據(jù)風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。
制定業(yè)務持續(xù)性計劃

為降低信息安全事件或自然災害對組織業(yè)務持續(xù)性的影響，組織應在 風險評估的基礎上編制業(yè)務持續(xù)性計劃并保持計劃的有效性

ISO27000策劃與準備階段涉及的工作ISO27000策劃與準備階段涉及的工作

教育培訓

為了強化組織的 信息安全意識，明確信息安全管理體系的基本要求，進行 信息安全管理體系標準和相關知識的培訓是十分必要的，這也是組織搞好信息安全管理的關鍵因素之一。

擬定計劃 
信息安全管理體系的建立和維持是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括培訓、風險評估、文件編寫、運行、審核、 糾正和預防措施等大量的工作。為確保體系順利的建立，組織應進行統(tǒng)籌安排，即制定一個切實可行的工作計劃，明確不同時間段的 工作任務目標及責任分工，控制工作進度，突出工作重點，例如采用工程進度計劃表�？傮w計劃被批準后，就可以針對具體工作項目 制定詳細計劃，例如文件編寫計劃。在制定計劃時，組織應考慮資源需求，例如人員的需求、培訓經(jīng)費、辦公設施、聘請咨詢公司的 費用等，如果尋求體系的三方認證，還要考慮認證費用，組織高管理層應確保提供建立體系所必須的人力與財務資源。

確定信息安全方針與信息安全管理體系范圍

信息安全方針是關于在一個組織內，指導如何對資產， 包括敏感信息進行管理、保護和分配的規(guī)則、指示。這里所談到的信息安全方針是組織信息安全的總體方針，組織首先應制定信息安 全方針，描述信息安全在組織內的重要性，表明管理層的承諾，提出組織管理信息安全的方法，以便為組織的信息安全提供管理方向 與支持。

現(xiàn)狀與風險評估

組織信息安全管理現(xiàn)狀與風險評估工作是建立信息安全管理體系 的基礎與關鍵，在體系建立的整個過程中，風險評估的工作量占了很大比例，風險評估的工作質量直接影響安全控制的合理選擇，因 此，組織應責成專門的部門負責此項基礎性工作，風險評估人員應理解標準的基本要求，掌握風險評估的方法，熟悉組織商務運作流 程與信息系統(tǒng)。風險評估需要不同部門的管理、信息技術、操作人員參與，必要時應獲得信息安全專家的支持。風險評估的結果應被 確認。

信息安全管理體系策劃
在完成現(xiàn)狀與風險評估工作之后，組織要根據(jù)已確立的 信息安全方針的總體要求與信息安全管理體系范圍、風險評估的結果，明確組織信息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編 寫控制概要、制定業(yè)務持續(xù)性計劃。