| 深圳韓國(guó)韓榮DC插座DC-060A 6.8*3.5mm |
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深圳市油柑科技有限公司
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張忠謀挑選接班人須符合四條件 臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀近日在演講中分享對(duì)于CEO職位的看法，張忠謀稱(chēng)，臺(tái)積電將CEO稱(chēng)為總裁，過(guò)去由他擔(dān)任，但他退休后，需要兩個(gè)接班人，因此建立CO-CEO(共同執(zhí)行長(zhǎng))制度，這也是臺(tái)積電的創(chuàng)新之一，他還認(rèn)為，接班人要符合誠(chéng)信正直、承諾、重視創(chuàng)新、客戶(hù)信任等四條件。 油柑網(wǎng)https://www.youganw.com/bk/商城品類(lèi)齊全，自營(yíng)庫(kù)存，發(fā)貨及時(shí)，通過(guò)自建大型物流倉(cāng)儲(chǔ)基地，建立完善的供應(yīng)鏈和品控體系，解決找貨難，交期長(zhǎng)，品質(zhì)不穩(wěn)定等行業(yè)痛點(diǎn)，共同構(gòu)建電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。油柑網(wǎng)全場(chǎng)電子元器件訂單單筆實(shí)付金額滿(mǎn)8.8元包郵。  談到CEO，張忠謀表示，臺(tái)灣把CEO翻譯成執(zhí)行長(zhǎng)，但CEO應(yīng)該是策略和執(zhí)行，執(zhí)行只是他一半的工作，臺(tái)灣為什么把CEO翻成執(zhí)行長(zhǎng)，因?yàn)槔习宀辉敢庀旅娴娜耸裁炊脊，因此僅讓CEO執(zhí)行，由老板想點(diǎn)子。 張忠謀說(shuō)，雙首長(zhǎng)制是臺(tái)積電一個(gè)創(chuàng)新，董事長(zhǎng)應(yīng)該是對(duì)外代表公司，可以處理公司所有的事情，對(duì)政府、社會(huì)，董事長(zhǎng)代表公司，重要的事情由總裁來(lái)決定。以臺(tái)積電現(xiàn)在的情形，需要兩個(gè)首長(zhǎng)，一個(gè)是總裁一個(gè)是董事長(zhǎng)，兩個(gè)人分工合作，董事長(zhǎng)對(duì)外代表公司，對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商要總裁代表公司，總裁要去拿生意。 張忠謀說(shuō)，在臺(tái)積電，最重要的事情是資本投資，臺(tái)積電每一年都要拿新臺(tái)幣3000億元資本投資，一年開(kāi)四次會(huì)，每一次會(huì)都是要通過(guò)10幾個(gè)專(zhuān)案，董事會(huì)是董事長(zhǎng)主持，且要訂董事會(huì)的議程。會(huì)中也有企業(yè)家詢(xún)問(wèn)張忠謀，接班人需要符合什么條件，他分享，接班人條件要符合誠(chéng)信正直、承諾、重視創(chuàng)新、客戶(hù)信任，另外，還必須要有能力。目前臺(tái)積電副總以上約有20人，都是由張忠謀培養(yǎng)提拔。 談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和執(zhí)行，張忠謀說(shuō)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)一定要有目標(biāo)，如何達(dá)成目標(biāo)就需要策略，策略制定后就要執(zhí)行，執(zhí)行部分可遵循3個(gè)W原則，即WHO誰(shuí)負(fù)責(zé)、WHAT達(dá)成什么目標(biāo)、WHEN何時(shí)達(dá)成目標(biāo)等。 張忠謀說(shuō)，自己33歲第一次當(dāng)總經(jīng)理從事經(jīng)營(yíng)管理工作，33歲到54歲的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在美國(guó)，這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)對(duì)他影響很深，54歲以后的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在臺(tái)灣，他也坦言，剛回到臺(tái)灣，花了十年的時(shí)間學(xué)習(xí)并適應(yīng)臺(tái)灣的習(xí)慣、風(fēng)俗與人事關(guān)系。 而針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略，張忠謀說(shuō)，西方認(rèn)為商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)一個(gè)事業(yè)，如在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，一定要有目標(biāo)，而經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標(biāo)不外乎是獲利、市場(chǎng)占有率，要達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)就需要策略，而策略就是要考慮如何應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 他說(shuō)，以臺(tái)積電策略為例，剛開(kāi)始就確定做“專(zhuān)業(yè)晶圓代工”，而臺(tái)積電也是全球第一個(gè)專(zhuān)業(yè)晶圓代工的公司，張忠謀認(rèn)為，若僅做普通半導(dǎo)體業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)者太多，以專(zhuān)業(yè)晶圓代工為策略，雖然少了競(jìng)爭(zhēng)者干擾，但同時(shí)也沒(méi)有市場(chǎng)，所以臺(tái)積電的挑戰(zhàn)，就是要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。 至于執(zhí)行面(Execution)部份，張忠謀說(shuō)，就是要遵循“3W”原則，包括WHO、WHAT、WHEN，即誰(shuí)負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)做什么和達(dá)成什么目標(biāo)，以及什么時(shí)候達(dá)成目標(biāo)。他也笑說(shuō)，若把3W確定下來(lái)，經(jīng)營(yíng)者可以回家睡覺(jué)了。 張忠謀認(rèn)為，創(chuàng)新是西方的觀念，并非東方不講創(chuàng)新，東方對(duì)創(chuàng)新的重視遠(yuǎn)不及西方。他舉例，西方的發(fā)明人講得出名字，而東方雖然發(fā)明火藥和印刷，但發(fā)明人是誰(shuí)卻講不出來(lái)，顯示西方對(duì)創(chuàng)新的重視。而創(chuàng)新是什么，張忠謀說(shuō)，創(chuàng)新(innovation)跟想法(idea)不一樣，創(chuàng)新是要去執(zhí)行想法，創(chuàng)新要做和實(shí)施，否則只是想法。他說(shuō)，有時(shí)候去社交的宴會(huì)，一頓飯吃下來(lái)會(huì)聽(tīng)到5個(gè)或10個(gè)想法，但最后沒(méi)看到有人執(zhí)行，他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新跟改革是一體兩面，沒(méi)有分別的。 至于在一間公司如何努力創(chuàng)新，張忠謀說(shuō)，只有一個(gè)辦法，就是獎(jiǎng)賞成功的創(chuàng)新、不懲罰虧本的創(chuàng)新，但如何避免虧本的創(chuàng)新，他舉臺(tái)積電為例，若是低的階層有想法要執(zhí)行，即使上層主管不認(rèn)可，都可以透過(guò)“上訴”，甚至可以將申請(qǐng)方案上訴至董事長(zhǎng)，確實(shí)先前有過(guò)創(chuàng)新的想法被長(zhǎng)官否決，但上訴至董事長(zhǎng)，而他也允許了，但并非每個(gè)創(chuàng)新都能成功。 |
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