【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westingh900a01? ⑥銷
售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys F
oxboro（？怂共_）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PL900a01
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
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記錄工作事項(xiàng)，讓未來(lái)接班人有跡可循
??回首研華走過(guò)的三十年，因?yàn)閷Ｗ⑷缫，一路從臺(tái)灣小公司做到世界第一，不僅營(yíng)收規(guī)模翻漲十倍；金融海嘯至今，股價(jià)更從三十四一元來(lái)到近日最高的一九八一元，漲幅高達(dá)480%，讓外界對(duì)劉克振的零虧損經(jīng)營(yíng)手法，有著不少贊美之辭。
??這些話聽在劉克振耳里，他卻不以為意，“當(dāng)別人說(shuō)你不好，不要以為自己太壞；同樣的，大家都說(shuō)你好，也不要以為太好！
??而在員工眼里，劉克振這位掌舵者有些偏執(zhí)，也異常專注，只要下屬事情做不好，劉克振會(huì)毫不客氣的直接說(shuō)：“你腦袋壞啦！”劉克振對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的要求，幾近苛刻，從每張簡(jiǎn)報(bào)、海報(bào)到便條紙，劉克振全部都要掌握。作為一位這樣高標(biāo)準(zhǔn)的老板，對(duì)于把公司規(guī)模做大，卻有獨(dú)特的想法，“太想擴(kuò)張就會(huì)亂，所以我一直沒把‘變大’這件事作為目標(biāo)。”
??這樣的想法，來(lái)自于一則希臘神話，故事是這樣的：狡猾的狐貍懂得很多，相處無(wú)數(shù)策略來(lái)偷襲刺猬；而刺猬則到處覓食，忙著照顧家里，遇到危險(xiǎn)時(shí)，立刻蜷縮成長(zhǎng)滿尖刺的小球，抵御狐貍的攻擊。
??對(duì)于劉克振來(lái)說(shuō)，如何帶領(lǐng)研華成為刺猬“做小”，比善于攻擊的狐貍“做大”更重要。
??就像劉克振出身自惠普，研華的企業(yè)文化也承襲自惠普，即使研華已是工業(yè)電腦龍頭，員工數(shù)超過(guò)五千人，但在研華，無(wú)論是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，還是一般職員，全都在一處員工餐廳吃飯；就連辦公的地方也很陽(yáng)春，就是一張辦公桌，根本沒有獨(dú)立的辦公室。
??認(rèn)識(shí)劉克振超過(guò)三十年的何春盛便形容，劉克振就像是《從A到A+》書中的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人”，苦干、實(shí)干、謙虛核對(duì)專業(yè)的堅(jiān)持，對(duì)事業(yè)雄心勃勃，宛如一匹耕作馬，而不是擁有明星風(fēng)采的企業(yè)主。
??“企業(yè)的成功，不是創(chuàng)造一位明星企業(yè)家，企業(yè)的責(zé)任也不只是賺錢而已，而是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓員工與股東都創(chuàng)造美滿人生！边@些書上的金科玉律，劉克振嚴(yán)格的落實(shí)在工作與生活。
??以接班為例，將近耳順之年的劉克振，也開始面臨這個(gè)課題！扒叭，董事會(huì)只要想著如何支持我們就好；但未來(lái)三十年，我們可能不在了，所以更要留下記錄，留了，（接班人）可能不會(huì)照做，但我至少留下來(lái)了！
??因?yàn)閷?duì)劉克振來(lái)說(shuō)，比起強(qiáng)化自己的光環(huán)，如何讓這個(gè)自己一手拉拔的公司，王下個(gè)三十年走，更為重要。所以，研華從〇八年開始，各部門主管便將部門內(nèi)工作事項(xiàng)逐一記錄下來(lái)，不僅要讓工作更制度化，更為了日后的文件交班。
??在新落成的研發(fā)中心水池中，劉克振白了一座銅牛雕像，上頭刻著：“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)！本拖袼^(guò)去三十年在研華所做的，低調(diào)、樸實(shí)、做小，是為了研華再往下個(gè)三十年走。
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