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杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶(hù)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設(shè)計(jì)方案能實(shí)實(shí)在在為企業(yè)帶來(lái)效益，并達(dá)成如下目標(biāo)：

吸引人：吸引外部人才的加入

留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干

激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智

共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展

并為杭州地區(qū)企業(yè)解決如下困惑：

問(wèn)題1.不清楚薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬?”

困惑2老人老辦法，新人新辦法，造成新老員工薪酬不平衡；

困惑3.各個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己重要，誰(shuí)高誰(shuí)低難以平衡，

困惑4.薪酬結(jié)構(gòu)不能反映工作及層次差異，沒(méi)有成長(zhǎng)通道，項(xiàng)目構(gòu)成比較簡(jiǎn)單和雷同,缺乏激勵(lì)性，

困惑5. 獎(jiǎng)勵(lì)主要依靠拍腦袋，找平衡；多勞得不了多少，少勞濫竽充數(shù)沒(méi)有太大風(fēng)險(xiǎn)，員工缺少動(dòng)力和壓力

困惑6.升職、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格、績(jī)效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，

困惑7核心人員沒(méi)有得到有效激勵(lì)，一般人員沉淀，難以流動(dòng)。難以吸引和留住核心人才

困惑8沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，高管層往往采取短期行為，缺乏對(duì)高管層的約束機(jī)制

困惑9不同地區(qū)發(fā)達(dá)水平不同，員工調(diào)動(dòng)后如何確定薪酬水平，提高薪酬的激勵(lì)效果。

困惑10企業(yè)成本與員工加薪要求的矛盾困惑：

企業(yè)無(wú)法忽視物價(jià)的飛漲與員工提出的合理加薪需求，以及員工需求得不到滿足而引起的工作不滿，但企業(yè)同樣必須考慮企業(yè)的成本以及所面對(duì)的壓力