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伴隨時(shí)代不斷發(fā)展，行業(yè)不斷前進(jìn)，運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了極大的變化。大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合搶占了更多的市場(chǎng)份額，而中小企業(yè)由于在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上不占優(yōu)勢(shì)，使得其在內(nèi)外壓力的擠壓下，生存愈發(fā)艱難。盡管中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的呼聲越來(lái)越高，但是效果究竟如何，卻不得而知。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷無(wú)情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡，決定了地板行業(yè)最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是，任何運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)都不愿自己成為當(dāng)前困局下的“犧牲者”。既然無(wú)法逃避，那就只能勇敢面對(duì)，如何讓地板中小企業(yè)逆境求生，是地板行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中小地板企業(yè)想要走出逆局，也需要從多方面入手。

運(yùn)動(dòng)木地板中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話(huà)說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

中小地板企業(yè)亦需打造強(qiáng)勢(shì)品牌

除此以外，中小運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌也尤為關(guān)鍵。有不少地板中小企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢這是因?yàn)椋何覀?/span>“習(xí)慣了”地板大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢(xún)公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬地板中小企業(yè)逆境求生的上上策。

一葉障目，不見(jiàn)泰山。越是簡(jiǎn)單的道理，越容易被忘記，運(yùn)動(dòng)木地板中小企業(yè)容易陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢(qián)就不能做品牌的誤區(qū)。這是很?chē)?yán)重的誤區(qū)，它直接打擊了很多衛(wèi)浴中小企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，在國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)木地板市場(chǎng)上，中小地板企業(yè)數(shù)量大，已經(jīng)成為撐起整個(gè)行業(yè)的“中流砥柱”，在這種情況下，找到逆境之中適合自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)或許更為重要。唯有找到方向并克服，中小地板企業(yè)才有發(fā)展空間可言。