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泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)立于2014年4月，系一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的專業(yè)生產婦幼衛(wèi)生用品的企業(yè)。公司總資產過億元，員工300余人，生產線6條。

   2016年6月我司與英國史洛比國際嬰幼兒用品有限公司達成戰(zhàn)略合作關系，開始進入大陸市場。將最新的育兒觀念惠及大眾，從而為公司迎來全新發(fā)展契機。

   2016年新增意大利發(fā)明家的最新一體式沙漏型環(huán)腰褲2條和一體式拉拉褲2條，并在2016年12月通過ISO9001:2008質量管理體系認證，被中國企業(yè)發(fā)展促進委員會、中國中輕產品質量保障中心授予《質量、服務誠信AAA企業(yè)》、《質量、信譽雙保障示范企業(yè)》稱號。同時還引進德國先進的條碼全程追溯系統(tǒng)，有力的保障了生產全過程處于嚴密的質量跟蹤和控制之中，深層次推進企業(yè)管理和變革，以“重質量、守信譽、踐諾言”為企業(yè)文化，以關注嬰幼兒健康為企業(yè)宗旨，秉承誠信共贏的合作理念，共同打造良性可持續(xù)發(fā)展的供應系統(tǒng)。

我們的團隊有品牌管理、培訓、品牌設計、營銷技術、市場分析、生產運營和供應鏈管理的專家，有快速消費品業(yè)界優(yōu)秀的銷售執(zhí)行經理和銷售執(zhí)行骨干近百人，以上的各專業(yè)方面的精英所組成的團隊是我們傲視中國紙尿褲行業(yè)的重要資本，這支團隊不僅有超強學習力，也有雷厲風行、風卷殘云的執(zhí)行力。

   我們的合作者——您，

   現正熱邀您、他、她……

   更多充滿事業(yè)心、敏銳力的商業(yè)精銳加入這個團隊，堅持“整合團隊鏈，合贏打天下”之營銷戰(zhàn)略理念，積極實施“深耕細作，打實基礎，創(chuàng)新行銷，霸其心智”之營銷策略，實現“匯睿大資源，整合大優(yōu)勢，共贏大市場，合贏共未來”的目標，傾力打造 7836736745 (不是聯(lián)系方式)全新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略合作伙伴。

惠州紙尿褲廠家直銷俊發(fā)衛(wèi)品

泉州市俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司

姓名：張生

手機：15359533003

網站：http://www.jfwsyp.com 

地址：福建省泉州市洛江區(qū)雙陽華僑經濟開發(fā)區(qū)

一、國內紙尿褲市場格局：
國內嬰兒紙尿褲生產廠家超過600家，嬰兒紙尿褲生產線超過1200條，嬰兒紙尿褲牌子超過2000個。中國紙尿褲、尿片形成四大制造中心。
1、福建：以泉州為代表，產品質量參差不齊，傳統(tǒng)片型居多。國內尿褲的發(fā)源地，但整體口碑下降。
2、廣東：以佛山為代表，注重產品品質和創(chuàng)新，傳統(tǒng)片型和新型并舉。這兩年，已經全面趕超福建。
3、浙江：以杭州為代表，發(fā)展迅速。
4.湖南：以長沙為代表，新片型為主導，注重產品品質;貼牌產品居多。
二、國內嬰兒紙尿褲銷售渠道：
國內嬰兒紙尿褲大小廠商為了爭奪市場份額，根據自身條件，采取了不同的發(fā)展策略：
1：大廠商依托強大的研發(fā)力量，不斷進行技術和產品的更新?lián)Q代，把專利作為核心競爭力，推進嬰兒紙尿褲產品的發(fā)展。
2：中小廠商常常把搶市場、奪份額作為第一目標，擁有專利技術的企業(yè)寥寥無幾。大廠商憑借資本優(yōu)勢、技術實力和市場擴張，逐漸將技術落后的廠商清理出市場并進一步自己的擴大市場份額。中小廠商缺乏核心技術的競爭力，所在的中低端市場進入門檻低、地方競爭白熱化，生存環(huán)境不容樂觀。
嬰兒紙尿褲市場兩級分化的趨勢將愈加明顯：在經濟發(fā)達地區(qū)，競爭主要在大廠商之間展開，競爭集中于品牌效應、新品研發(fā)推廣以及流行時尚的捕捉，滿足人們對消費升級的訴求;而在經濟欠發(fā)達地區(qū)，一方面大廠商將通過延伸產品鏈，研發(fā)物美價廉的嬰兒紙尿褲，將銷售渠道不斷下沉，擠占中小廠商的份額；另一方面地區(qū)性中小廠商充分利用在當地建立起的區(qū)域知名度，將產供銷加以深根細作，并伺機拓展更為廣闊的銷售網絡。
1、現代商超賣場：以前是主要銷售途徑，是品牌產品的根據地;但是費用逐漸攀高，需要企業(yè)實力支持和專業(yè)操作�，F在所占比例已下滑到20%。現代商超渠道是國內嬰兒紙尿褲銷售的主要方式，主要有直銷和經銷兩種方式。直銷在現代渠道中的占比相對較小，主要集中在一、二線城市。
2、母嬰渠道：成為重要的銷售渠道，新品牌的切入首選。也是市場秩序不穩(wěn)定因素的根源，需要重點維護�，F在所占比例已上升到60%。母嬰渠道優(yōu)勢明顯，深受消費者青睞。憑借著一站式服務、專業(yè)化和綜合性的優(yōu)勢，母音渠道，獲得了越來越多年輕父母的青睞。目前國內嬰兒紙尿褲在母嬰渠道的銷售增長穩(wěn)定，已經成為第一大渠道。
3.電商網購：增長迅速，主要形成線上線下互補�，F在所占比例以超過10%。隨著互聯(lián)網以及網購的日趨流行，電商渠道對國內嬰兒紙尿褲銷售產生了重要的影響。越來越多品牌開始注重線上線下的銷售。為了避免對線下產品造成擠兌，線上線下產品通過包裝形式進行區(qū)分。目前，電商渠道銷售份額逐年上升已超過10%。電商渠道的銷售模式分為兩種：1)以天貓商城為主的代銷模式；2)以京東商城為主的采銷模式。代銷模式的優(yōu)勢在于不需要承擔存貨風險，代銷模式中又分為旗艦店官網售賣和天貓超市售賣。
4. 傳統(tǒng)批發(fā)：渠道邊緣化， 已經開始沒落， 輔以促銷，自然銷售為主。  現在已不足10%。國內嬰兒紙尿褲傳統(tǒng)渠道已經開始沒落，紙尿褲廠商一般會通過設立區(qū)域性的辦事處進行統(tǒng)一批貨，經過一級、二級經銷商層層分銷，最后通過小超市、雜貨店等終端網點銷售給消費者。
5. 醫(yī)藥特通：客情關系作用。所占比例不高。
附：海淘新稅率，跨進電商新挑戰(zhàn)。
2016 年4 月6 日，國家對跨境電商實行新稅制。按照新稅制的影響，我們將海淘產品分為兩類，1)消費者再跨境電商購買的海外產品。2)代購或者直郵的海外產品。對于第一類產品，再新稅制下不再享受行郵稅的免稅額度，并且征收11.9 的消費稅。對于小于500 元的母嬰產品，在新稅制下將多繳納11.9%。對于大于500 元的母嬰產品，只增加了1.9%。對于第二類產品，稅改后仍按照稅改前征稅，只是由原來三檔稅目調整為四檔，母嬰產品稅率由原來的20%增至30%。在新稅制下，海淘成本將會增加不少，這也給國內紙尿褲廠家提供了發(fā)展的機會。